因为往往这些库存都需要打折销售，甚至于一些库存连正常的促销打折都卖不出去，就只能赔本往出折腾。
进货成本一百万的库存，要是想都处理光，基本上能卖出来六十万，那就要烧高香了。
而服装这个生意，往往又是最容易产生库存积压的。
这和服装的特性有关系——一个款式的衣服，往往进货的时候需要把颜色和尺码都配齐。而一款衣服配齐颜色和尺码上架销售，就得压上十几件的库存。
就比如说祖美兰的那个小店，在绥城就算是生意比较好的服装店了，可是库存的服装仍然有一万多块。这一万多块钱的库存里，真正说能够流通起来的部分还不到百分之三十！
剩下的都是销售的不怎么好，需要甩货贱卖处理的。
李阳没跟那些批发商撒谎，干这个服装超市他想走的就是平价模式，每件衣服加百分之三十的毛利，在短时间内便彻底打开并霸占绥城市整个服装市场。
如此低的利润率，如果再加上库存成本，基本上就没得玩儿了。
只有能够得到厂家的库存兜底，把整个服装超市里的库存压缩到最小，能够全力的将经营重心放在营销上面，李阳的这一套模式才能玩儿的转。
其实今天李阳也是在走钢丝。
他之所以能用百分之三十毛利，垄断绥城市服装市场来胁迫这些服装批发行接受自己的条件，前提就是这些服装批发行能够为自己进行库存兜底。
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